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春秋航空怎么样?服务好么?
春秋航空是国内的大航空公司,也是非常有名的一家。它提供了大量的廉价机票,给大家带来了很大的好处。这是我最喜欢的一个。这里分享一下你的经验。1.是感知压迫,坐着的感觉很拥挤。由于是第一次坐春秋航空的飞机,完全没有准备。我在网上订票的时候也对比了一下机型,和国内其他航班的机型是一样的。我想同样的飞机会有多糟糕。结果登机后,我三心二意。为了能够在有限的空间里装载更多的乘客,春秋航空公司的飞机内部进行了特别改造,比普通航班增加了很多座位。"2.没有飞行餐或饮料。因为大连到上海的航班不算太近,普通航班会提供简单的快餐和饮料,但是春秋航空的航班你完全是想多了,吃喝都没有。饿了就想吃,渴了就要喝水花钱。当时女儿说是果汁,结果一杯勾兑果汁收了30多块钱。3.是促销!卖!卖,卖!你没有看错。“春秋航空”的航班上,有人在卖货。在我们的飞行过程中,有一个男乘务员一直拿着麦克风和乘客喋喋不休地谈论毛衣和围巾。他的洗脑过程几乎充斥了整个航班。4.就是那种“推背感”,让人因为在空中的急速加速而感到恐惧。我们乘坐的“春秋航空”航班登机时已经晚点,晚上才起飞。说实话,没怎么坐过飞机的普通人有点心虚。结果起飞后,他们听到了飞机里的广播:“对不起,乘客们,因为我们的航班起飞晚了,但是我们不能晚点降落,所以我们会加快飞行速度。请注意。”所以,我们感受到了飞机在空中快速加速造成的后推力。飞机在夜空中加速带来的那种“推背感”真的让我很害怕,但是面对孩子和老婆我又不得不装轻。结果我旅游回来后,直接订了高铁回家,还稳稳地在地上。缺点:1.飞机很小,除了前三排和安全出口的位置,其余位置都相当狭窄,里面的人出来都需要站着。2.经济舱没有餐饮,特价票没有行李限额。3.时间点是边缘时刻,晚点现象比其他航空公司更严重。好处很简单,就是便宜。包括飞往日本、韩国等,价格都很便宜。总而言之,适合体力好,要求不高,时间充裕,资金紧张的年轻朋友。赞美诗看到很多回答都是对春秋时代的大意见,感觉春秋时代的出现让飞行进入了寻常百姓家,顺应了历史潮流,春秋时代的安全也没出过问题,值得信赖。
相关问答
Q1: 请问常州哪里有机票代售点
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Q2: 春秋航空的飞机票多少钱一张?
99元,199元,299元,如果运气好的话,你还可以拿到标价“零元”的免费机票。 如果说这家机票比火车卧铺还便宜的航空公司还能盈利,你一定觉得这有些天方夜谭了—尤其是对处在经济萧条期的航空业来说。 一般而言,航空公司在第二季度和第三季度的传统旺季所赚取的利润占全年的80%,但是2008年第三季度,受到高油价和需求下滑影响,中国三大航空公司却交出了一份集体亏损的业绩单,南航、国航和东航净利分别亏损8.1亿元、19.4亿元和23.34亿元。 而王正华和他的春秋航空公司正努力地实现着“不可能”。在这个各大航空公司竞相比拼亏损额度的糟糕时刻,1月8日,这家成立仅4年的民营航空公司宣布连续3年实现盈利,公司去年营业收入16.2亿元,盈利约2000万元。当然,这较2007年的7000余万元盈利锐减约5000万元。 这家不做广告、没有售票柜台,刚刚成立不久的小航空公司,飞机上没有餐食、没有报纸、没有毛毯和枕头、没有微波炉和冰块,只有一瓶350毫升的小瓶矿泉水是免费的。但从2005年7月开航到2008年10月,春秋航空的平均上座率高达95.4%,直到2008年11月,在市场环境转冷的情况下,这个数字才下滑到92%。与之对应的是,2008年前三季度,三大国有航空公司的平均客座率仅略高于70%。现在,规模还不到那些强大对手1/20的春秋航空已经让它们感受到了威胁,在一些竞争激烈的航线上,东航、南航、国航也已经加入到深幅打折的队伍中来。 这家中国第一家定位于低成本运营的廉价航空公司,一直把盈利记录保持30年以上的廉价航空创始者美国西南航空公司奉为楷模。当然,这样的年景下,保持盈利不太容易。 “别的航空公司为了扩大收入,票价也非常低。压力真的很大。”王正华说。65岁的王头发花白,一身朴素的西装和一个双肩背书包的搭配显得并不那么协调。和他所创建的航空公司一样,他也以古怪和另类在业内闻名。 2008年1月至10月份,春秋航空的利润较2007年同期下滑70%,而2008年11月公司已经出现了亏损。春秋在每条航线的特价票投放也被迫从平时淡季的30%,增加到了50%。 包括王正华在内,春秋航空的董事会已经把所有高层管理者的薪水降低了1/3,甚至没收了一些办公室的空调遥控器。但有些成本并不是想降就能降的。 “2008年是春秋航空遇到的最难过的一年,而从现在开始到2009年6月将是春秋创立以后最难熬的一段时光。”王正华去年11月在接受《第一财经周刊》采访时说。 公司现金流骤然紧张起来,春秋航空创立以来第一次向银行申请了贷款。“为了买飞机,我刚刚和德国北方银行谈好,贷款2000多万美元,用来支付未来引进几架飞机的费用。”王正华说他不喜欢欠任何人的钱,但在这个节骨眼上,购买飞机的费用实在不菲。 即便是经历了近年来航空业最黑暗的一个年头,就连巴菲特都称投资这个行业是自己最大的失败,王正华依然没有为自己进入廉价航空的决定感到后悔。“容易赚钱的事是轮不到我们草根公司来做的,我们只能迎难而上。哪怕是块石头,我也要让它出油出水。”王正华说。 5年前,在他从熟悉的旅游业进入这个高投入、高风险、低利润行业时,他的朋友认为他疯了。韩亚航空公司中国区负责人就告诉他,韩亚1978年首航,1987年才实现第一次盈利,所以做航空公司要做好亏十年的准备。 从建立之初对美国西南航空公司这种传统的低价航空经营模式进行模仿,现在的春秋航空公司正倾向于借鉴亚洲航空和瑞安航空的商业模式,力图将各项额外的服务成本费用压至极限。 王正华希望借此把机票的价格做到极致,要让大家乘飞机像乘地面巴士那样,飞机也可以“飞入寻常百姓家”。 除了有旅游客户—春秋国旅年组团200万人次的庞大客源网络作为上座率的保障—它每年可为春秋航空贡献近四成的旅客量,春秋航空重点把目标客户锁定在了对价格敏感的年轻都市白领和商务人士上。一方面他们拥有一定的消费能力和旺盛的乘机需求,另一方面,他们上网购买机票的能力很强,这会大大降低春秋航空的营销成本。 除了在春秋航空的航班上,你的确很难发现春秋航空的广告,甚至连售票柜台都找不到。为了省下给代理的佣金以及租用柜台的费用,它的机票都只在网上售票,这让春秋航空的销售成本仅为总成本的3%,而传统航空公司的销售成
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