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有没有做精益管理咨询的公司说一下什么是3P?
p项目是政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
p构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3p。3p中，各自的作用紧密相关，构成一个整体。
代表空调的消耗功率。P是指匹。1匹=1马力=735W，等于2500W的制冷量，一小时用电0.735度。3P就是空调的消耗功率是3匹。
p工程项目指：PPP（Public-Private-Partnership）是指政府与社会资本为提供公共产品或服务而建立的公私合作模式。
排除浪费、不平及模糊等问题 3P法和绘制价值流图对于医院减少浪费十分有效。3P是“生产、准备和流程”的简称，其最重要的理念就是，团队合作创建流程时，若以满足患者需求为目的，往往比为满足组织的内部需求更能减少浪费。
目的是不浪费时间找东西。整顿(SEITON)把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
相关问答
Q1: 什么是技术技术与质量管理?
1、技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
2、针对点不同，技术管理针对的是技术性的问题，质量管理针对的企业经营方面的问题。
3、质量管理包括技术管理。区分的方法就是技术管理针对的是技术性的问题，质量管理针对的企业经营方面的问题。一：要懂得妥协。和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。
Q2: 如何成为一名优秀的班组长
班组长要善于运用集体智慧，培养业务较强的员工成为技术骨干，为班组工作献计献策，营造合力共为的良好氛围。
管理创新 作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。正是通过不断创新和努力，昭觉站从达标、到模范、再到一流；从优胜、到红旗、再到标准，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越。
要会排班。如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。
找准自己的位置——定好位 这是做好班组长工作的基本保证。
一名合格的班组长首先必须遵守公司的各种规章制度、严格要求自己。只有自己先做好自己，管好自己，才能管好自己的员工；其次平时的工作中，更应注意自己的言行举止，做到大方得体，时刻树立榜样，才能保证团队的和谐建设。
Q3: 如何当好生产经理【如何做好生产经理】
）、做好现场管理，这个可是面子工程，而且做好了很长士气；12）、狠抓生产计划，保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存，这对保证生产会起到很大作用 13）、治理浪费。
做好生产经理要求以下几点：指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。与供应商谈判材料价格。
其次，生产经理要关注于 生产现场 。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和 员工 沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给 操作员 一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。
运用好三大工具能帮助你做好现场管理。标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
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